Под прицелом критики в очередной раз оказался национальный управляющий холдинг «КазАгро». В понедельник, 15 июля, президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев на расширенном заседании правительства выразил возмущение финансовыми показателями квазигосударственной компании и поручил оперативно её реформировать. А к руководству привлечь иностранных специалистов

Иллюстрация: Мурат Дильманов

Первый звоночек

Холдинг «КазАгро» был создан в 2006, объединив все государственные активы аграрной отрасли. В 2008 в холдинг пришли первые серьёзные деньги - 120 млрд тенге, выделенные из Нацфонда на поддержание аграрного сектора в период кризиса. Как раз в этот момент холдинг возглавил Асылжан Мамытбеков, через три года пересевший в кресло министра сельского хозяйства РК.

Первую критическую оценку деятельности холдинга дал Счётный комитет РК в мае 2010. Речь как раз и шла об эффективности расходования «антикризисных» средств. Тогдашний глава Счётного комитета Омархан Оксикбаев обратил внимание на главный негативный момент, который позднее ещё не раз привлекал к себе внимание: в составе КазАгро появилась структура дочерних организаций, которые всасывали в себя ресурсы с нулевой (а вернее, отрицательной) отдачей.

Ревизия Счётного комитета выявила следующие подробности: «Не осуществляется качественная экспертиза кредитуемых проектов. Нарушаются сроки их реализации в связи с отсутствием надлежащего мониторинга и контроля. По состоянию на 1 января 2010 года из 82 проектов, запланированных на 2009-2010 годы, фактически реализация начата только 20. Установлены факты предоставления кредитов аффилированным лицам. Средства облигационного займа, заимствованные у Национального фонда, конечным заёмщикам - субъектам АПК выдавались по ставке 12% годовых. Между тем на уровне нацхолдинга «КазАгро» ставка вознаграждения устанавливалась в размере 1,02%».

То есть вместо того, чтобы поддерживать аграрный сектор дешёвыми кредитами, холдинг просто зарабатывал на аграриях, «прокручивая» через своих «дочек» бюджетные ресурсы.

Шли годы, но картина не менялась. В конце концов, терпение закончилось уже на самом высоком уровне. Так, Елбасы в 2015 в очередном послании народу Казахстана констатировал, что холдинг «КазАгро» превратился в неэффективного посредника между бюджетом и банками. «Всё это сопровождается раздутыми штатами и потреблением огромных бюджетных ресурсов и в то же время приводит к вытеснению частных инвестиций и инициативы», - отметил тогда Нурсултан Назарбаев.

Факторы ущерба

Красноречивее всего слова Елбасы подтверждают цифры. Они говорят о том, что, начав хоть с какой-то прибыли, холдинг год за годом увязал в долгах, которые в итоге привели к астрономическим убыткам в сотни миллиардов тенге.

Итак, согласно консолидированной финансовой отчётности, результаты деятельности НУХ «КазАгро» выглядят так:

2009 – убыток 12 млрд 31 млн тенге,

2010 – прибыль 4 млрд 20 млн,

2011 – прибыль 4 млрд 75 млн тенге,

2012 – прибыль 2 млрд 284 млн,

2013 – прибыль 1 млрд 685 млн,

2014 – прибыль 5 млрд 633 млн,

2015 – убыток 99 млрд 324 млн тенге,

2016 – прибыль 18 млрд 551 млн тенге,

2017 – убыток 126 млрд тенге,

2018 - убыток 119 млрд.

Если суммировать все показатели прибыли-убытков холдинга за 12 лет его существования, с 2006 по 2018, общий минус превысит 320 млрд тенге.

Источник forbes.kz