В АО «Холдинг «КазАгро» рассказали о причинах убытков на миллиарды тенге, сообщает пресс-служба компании.
По сообщению ведомства, международная аудиторская компания KPMG на днях закончила комплексную независимую оценку финансового состояния и деятельности АО «НУХ КазАгро», подготовленную совместно с вновь назначенным правлением холдинга.
«Серьезное ухудшение финансового состояния холдинга стало следствием турбулентности на финансовом рынке Казахстана в период 2013-2017 годов, девальвацией тенге и дефолтом ряда банков, кредитующих аграрно-промышленный комплекс страны. Головной холдинг оказался не готов к данным негативным событиям, много заняв на зарубежных рынках в долларах и евро, и как следствие, понес значительные убытки», — говорится в сообщении пресс-службы «КазАгро».
«Глава государства совершенно справедливо озвучил критику в адрес «КазАгро», акцентировав внимание на необходимости его решительного реформирования. Накопленный убыток холдинга, подтвержденный аудиторской компанией Ernst & Young, на начало 2019 года составил 399,1 миллиарда тенге. Половина суммы убытков — это потери от девальвации, половина — потери в дефолтных банках второго уровня. Это результат принятых решений предыдущим менеджментом «КазАгро» за период 2013-2018 годы. К примеру, только в 2018 году сам головной холдинг получил убыток в 148,3 миллиарда тенге» — рассказал председатель правления НУХ «КазАгро» Ербол Карашукеев.
Компания подчеркивает, что все убытки сформированы в головном холдинге, тогда как его дочерние организации приносят прибыль и наращивают объемы финансирования сельского хозяйства.
«Общий объем финансирования отрасли дочерними компаниями холдинга в 2018 году составил 400 миллиардов тенге — это беспрецедентный объем за все годы существования холдинга. Это связано с тем, что доля финансирования АПК со стороны БВУ ежегодно снижается. Так, с 2011 по 2018 годы кредитование банками АПК снизилось в 6 раз, с 448 миллиардов до 76 миллиардов тенге. В этой связи, холдинг был вынужден наращивать объемы финансирования в целях недопущения коллапса в АПК (с 2011 по 2018 годы объемы кредитования выросли в 4 раза, с 93 до 400 миллиардов тенге)», — пишет пресс-служба.
«Задача по исправлению ситуации — сложная и требует скоординированных решений правительства и менеджмента холдинга. Когда мы говорим о судьбе «КазАгро», необходимо помнить, что у дочерних компаний холдинга в настоящее время более 77 тысяч заемщиков — сельхозпредприятий, крестьянских и фермерских хозяйств, которые в настоящее время пользуются доступными кредитами «КазАгро». И любые решения, которые будут приняты в ближайшем будущем, должны, в первую очередь, не ухудшить их положение», — отметил председатель правления НУХ «КазАгро» Ербол Карашукеев.
Чтобы стабилизировать ситуацию, утверждены 3 основных направления работы.
«Первое – это разработка и принятие срочных мер по стабилизации финансового положения Холдинга. В рамках данной работы холдинг в конце мая текущего года окончательно погасил всю свою валютную задолженность. Колебания курса тенге теперь не будет приводить к убыткам. Разработан проект финансовой модели развития на ближайшие 15 лет, который предполагает постепенный вывод холдинга из сложившейся ситуации.
Второе — оптимизация холдинга. В рамках оптимизации предлагается ликвидация дочерних компаний, с сокращением их количества 7 до 3. Оптимизация позволит сократить руководителей, лишние звенья, неэффективные компании и подразделения. Необходимо отметить, что холдинг уже сократил штат на 20 процентов. Предполагается дальнейшее поэтапное сокращение еще на 25 тпроцентов в ближайшее время.
Третье — автоматизация всех процессов. 70 процентов наших заемщиков – фермеры, которые берут до 4 миллионов тенге для своих нужд. Новое правление холдинга ставит перед собой задачу сократить время рассмотрения их заявок на кредит с 30 дней до 3 часов. Главная задача — не заставлять наших заемщиков бегать по инстанциям за разными справками», — отмечает пресс-служба холдинга.