Динамика американских акций в этот сезон корпоративных отчетов отражает все более пессимистичные оценки перспектив си. Отчасти опасения связаны со способностью экономики продолжить цикл роста, который является вторым по длительности в истории США.
Большинство государств не скрывают своей заинтересованности в снижении доли оборотов по операциям с наличными. Страны — каждая в своем темпе — постепенно движутся в «безналичное» будущее. Россия не стала исключением.
Согласно вышедшему на днях отчету от CipherTrace, только за первую половину 2018 года с криптобирж был украдено крипты на $761 млн. Это уже втрое больше средств чем за весь 2017 год ($266 млн). И по прогнозам компании, специализирующейся на кибер-безопасности, к концу года потери уязвимых к атакам хакеров криптобирж могут вырасти до $1,5 млрд.
Этот вполне легальный способ поможет вам выжить первое время после потери работы.
Стартапы, которые предлагают решения только для одной отрасли, не имеют права на жизнь. И лишь один из десяти стартапов превращается в серьезную компанию. О том, как в Казахстане развиваются стартап-проекты и зачем бизнесу нужно учиться интегрировать их в свои модели, рассказал генеральный директор АКФ «ПИТ» Санжар Кеттебеков.
Финансовый рынок Казахстана готовится к юбилею. Тенге исполнилось четверть века. Дата важная, к которой нацвалюта подошла будучи свободной от регулирования. Кроме того, события, которые разворачивались на отечественном финансовом рынке последние несколько лет, несмотря на сложности, начали приносить положительные изменения. После того, как в августе 2015 года Казахстан перешел к инфляционному таргетированию и свободно плавающему обменному курсу, в обществе было много споров и несогласий. Однако понемногу валютный рынок стабилизировался, денежный рынок нашел свое естественное состояние, а программы, которые Национальный банк Казахстана запустил в очень важных секторах экономики, аналитики назвали в разговоре с «Капитал.kz» необходимыми и адекватными в сложившейся ситуации.
Объём перечисленных средств вырос за год вчетверо. Средний чек на каждую транзакцию по итогам трёх кварталов составил уже 245 тысяч тенге, такие данные приводит служба «Ranking.kz».
По данным «Finprom.kz», из национального холдинга по управлению государственными активами трансформируется в глобальный конвейер генерации высокодоходных компаний.
Фонд национального благосостояния опубликовал новую стратегию до 2028 года.
К 2024 году фонд должен повысить среднегодовой уровень доходности с 5% до 8%. Уже к 2020 году «Самрук-Қазына» планирует увеличить доходность с 530 миллиардов тенге в 2017-м (оценочные данные) до 900 миллиардов.
Консолидированные активы «Самрук-Қазына» по отношению к ВВП в 2017 году составили 45,5% (в 2016-м — 47,8%). Чтобы достичь стратегических целей, топ-менеджмент фонда внедряет новую модель корпоративного управления для минимизации управленческих рисков как в целом по холдингу, так и по каждой портфельной компании.
Сейчас идёт интенсивное внедрение передового опыта корпоративного управления в соответствии с рекомендациями Организации экономического сотрудничества и развития. Согласно стратегии, инициативы устойчивого развития, корпоративное управление и корпоративная культура являются критическими факторами, влияющими на стоимость портфеля фонда и его инвестиционную привлекательность.
Переход фонда к модели стратегического инвестиционного холдинга предполагает рассмотрение портфельных компаний в качестве инвестиционных инструментов.
Жизненный цикл портфеля активов фонда (кроме стратегических активов) будет состоять из четырёх этапов:
1) поиск новых активов для диверсификации портфеля;
2) развитие новых проектов и активов для увеличения их стоимости;
3) подготовка актива к реализации;
4) продажа актива с положительным возвратом на вложенный капитал для реинвестирования средств в новые активы.
В основе стратегии три ключевых направления:
1) эффективность компаний — повышение доходности от вложений капитала;
2) управление портфелем компаний — активное участие в приватизации, сокращение юрлиц внутри компании, выход из нестратегических активов;
3) устойчивое развитие — фонд реализует мероприятия и индикаторы Концепции по переходу Казахстана к «зелёной экономике».
По сути переход к «зелёной экономике» — это запущенные госпрограммы развития со сроком реализации к 2020–2022 годам.
В краткосрочной перспективе фонд должен успешно реализовать свою часть Комплексного плана приватизации до 2020 года.
В списке компаний, предлагаемых к передаче в конкурентную среду от «Самрук-Қазына», представлено 70 юридических лиц. Уже одобрена карта выхода на IPO семи компаний. Последняя корректировка документа была проведена 12 сентября 2018 года.
По итогам 2017 года АО «Самрук-Қазына» представлено 358 компаниями (в 2016-м — 404), а также 22 дочерними компаниями Корпоративного центра. Задача фонда — сократить количество юрлиц до 300 или менее. По данным годового отчёта, на конец 2017 года уже 107 компаний выбыли из группы фонда.
Совокупные активы фонда по итогам 2017 года достиг и 24,2 трлн тг (+7,6% за год). За первую половину 2018 года объём активов увеличился на 227,6 млрд тг, до 24,4 трлн тг. Балансовый капитал по результатам прошлого года составил 11,7 трлн тг (в 2016-м — 11 трлн тг).
Доход фонда по результатам 2017 года достиг 5,1 трлн тг — это на 26% превышает доходность 2016 года (4,1 трлн тг). За 6 месяцев 2018 года доход «Самрук-Қазына» уже составил 4,8 трлн тг, при таких темпах роста к концу года доходы фонда могут превысить прошлогодние в полтора–два раза.
