Последние события в Казахстане и Мире

Президент США Дональд Трамп вновь заявил о необходимости смягчения денежно-кредитной политики Федеральной резервной системой (ФРС). "Федрезерв уклонится от исполнения своих обязанностей, если не снизит ставку и, в идеале, не введет стимулирующие меры", - написал он в "Твиттере".

За такой истерией кроются попытки правящих кругов обрести еще большую власть. Климатология перестала проявлять себя как нормальная отрасль знаний, превратившись в религию нового века, в рамках которой еретики преследуются

Издание Casey Research опубликовало статью Джастина Спиттера под названием «How to Profit From Climate Change Hysteria» — «Как можно извлечь выгоду из истерии по поводу изменения климата». В ней говорится так: «Левые хотят похоронить нефтегазовую отрасль.

31 мая 2019 на совместном общем собрании акционеров Tengri Bank, AsiaCredit Bank и Capital Bank Kazakhstan была одобрена реорганизация трёх финансовых институтов в форме присоединения AsiaCredit Bank и Capital Bank Kazakhstan к Tengri Bank, однако, до сих пор слияния не произошло. Вчера в СМИ появилась информация об ограничении выдачи наличных средств клиентам АО «Asia Credit Bank». О сложившейся в связи с этим ситуации рассказал Дмитрий Яковлев, управляющий директор АО «Tengri Bank»

Дмитрий Яковлев

Дмитрий, в июле 2019 года было объявлено о слиянии трех банков – Tengri Bank, Asia Credit Bank и Capital Bank. На каком этапе в данный момент процесс слияния?

- Процесс присоединения и обсуждение деталей до настоящего момента осуществляются в соответствии с Договором о присоединении между АО «Capital Bank Kazakhstan» и АО «AsiaCredit Bank» и АО «Tengri Bank», заключенным 25 июля 2019 года, где банки выразили намерение провести мероприятия по реорганизации, в случае соблюдения ряда обязательных ковенантов, отраженных в договоре. Все основные мероприятия будут проводиться исключительно после получения разрешения уполномоченного органа на реорганизацию в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

Присоединение является длительным процессом, необходимы одобрения акционеров, советов директоров банков, наличия соответствующего разрешения на реорганизацию, согласия держателей ценных бумаг и т.д. Помимо процессуальных аспектов, в будущем будет необходимо решить вопросы интеграции информационных решений трех банков, реорганизации филиальной сети, системы корпоративного управления и кадров. В целом, по нашим оценкам процесс окончательного объединения потребует от 6 до 9 месяцев с момента получения разрешения на реорганизацию. Это время требуется, прежде всего, для того, чтобы клиенты банка не почувствовали ухудшения качества предоставления услуг, задержек, зависаний информационной системы и прочих неудобств. Для клиентов все должно пройти гладко и незаметно. Это и есть показатель качества объединения.

- В СМИ появилась информация о том, что Asia Credit Bank ограничил выдачу наличных средств юридическим и физическим лицам. Связано ли данное ограничение с процессом слияния?

- Tengri Bank не располагает данными и не имеет права информировать и комментировать операционную деятельность иных БВУ в РК, кроме данных, находящихся в открытом доступе и периодической статистической информации. Как уже было сказано ранее, только после получения разрешения уполномоченного органа на реорганизацию, БВУ приступят к основным мероприятиям организационного и технологического характера. Сам процесс присоединения и реорганизации не отразится в будущем на качестве и скорости обслуживания клиентов. Ключевым аспектом будущей реорганизации будет непрерывность деятельности БВУ, участвующих в процессе присоединения. То есть в будущем в рамках реорганизации потребуется запустить три процесса одновременно:

  • Поддержание операционной деятельности каждого БВУ самостоятельно вне рамок объединения, как отдельного фининститута с отдельным балансом, обязательствами, стратегией и технологическими составляющими;
  • Одновременно будет инициирован процесс согласования и внедрения общей стратегии, финансового плана, реализация технологической интеграции и реорганизации;
  • Финальная стадия – фактическое объединение по результатам мероприятий, проведенных согласно второму пункту.

В рамках финальной стадии присоединения общее понимание акционеров и менеджмента БВУ – обеспечение непрерывности операционной деятельности и исключение неудобства для клиентов объединенного банка.

Коснутся ли данные ограничения и клиентов Tengri Bank? Введены ли в вашем банке какие – либо операционные ограничения?

- Ограничений обслуживания физических и юридических лиц в АО «Tengri Bank» не установлено. Работа проводится в обычном режиме. АО «Tengri Bank» осуществляет операции, наращивает темпы кредитования, внедряет новые сервисы и проводит значительную работу по автоматизации процессов и продуктов.

По итогам 9 месяцев портфель кредитов ФЛ вырос на 20%, темпы кредитования (выдачи новых кредитов ФЛ) по сравнению с аналогичным периодом 2018 года выросли в 10 раз. Депозиты ФЛ – на 30% с начала года, что свидетельствует о высоком уровне доверия клиентов, в том числе, благодаря высокому рейтингу банка по международным стандартам. Автоматизирована система принятия решений, расширены возможности онлайн приложения, что позволило с начала года в 4 раза увеличить количество пользователей, в сентябре обновлена система электронного банка для юридических лиц, завершен проект внедрения нового процессинга и получения лицензии Mastercard.

Несут ли партнеры по слиянию (Tengri Bank и Capital Bank) ответственность за введенные ограничения в Asia Credit Bank? И в случае негативного сценария развития событий, подставит ли ваш банк плечо партнеру?

- Повторюсь, мы не располагаем подтвержденными данными о ситуации в иных БВУ, а также не можем комментировать деятельность коллег. Рынок обладает широким спектром финансовых инструментов для регулирования межбанковского взаимодействия и кредитоспособности. Как правило используется стандартный набор инструментов на межбанке по форме запрос-согласование цены/целесообразности – ответ. Подобные сделки происходят ежеминутно и участники финансового рынка в соответствии с внутренними регламентами, ситуацией на рынке и т.д. принимают решения о проведении тех или иных сделок. АО «Tengri Bank» является активным участником рынка и готов рассматривать сделки по мере поступления запроса от любого участника рынка. Решение будет приниматься с учетом внутренних процедур, риск-анализа, набора ковенантов и прочих составляющих, в зависимости от типа сделки, только в интересах клиентов и акционеров АО «Tengri Bank».

Нет ли проблем с ликвидностью у вашего банка и могут ли клиенты быть спокойны за свои денежные средства?

- Можно однозначно сказать, что наши клиенты могут быть спокойны. Об этом говорят и наши показатели. За первое полугодие 2019 года кредитный портфель розничных займов увеличился на 20%, а портфель срочных депозитов физических лиц показал рост на 30% до 30 млрд тенге за 8 месяцев текущего года, что говорит о высоком уровне доверия клиентов Tengri Bank. Банк показывает уверенный динамический рост и высокую стабильность показателей.

В 2018 году, с целью улучшения качества предоставляемых сервисов и показателей операционной деятельности, банк начал масштабную работу по трансформации бизнес-модели, которая заключалась во внедрении и расширении услуг расчетно-кассового обслуживания для физических и юридических лиц и активного предоставления сервисов по банковским гарантиям корпоративному бизнесу и МСБ. Для увеличения скорости обслуживания клиентов, банк внедрил систему автоматизированного принятия решений для физических лиц в области беззалогового кредитования, благодаря этому и стабильному фондированию количество новых выдаваемых кредитов по отношению к аналогичному периоду 2018 года увеличилось в 10 раз. Положительная трансформация коснулась и корпоративных клиентов банка - была улучшена и обновлена система интернет-банкинга и расширена линейка банковских гарантий.

Также банк прошел плановую комплексную проверку НБРК в конце 2018 – начале 2019 года. По результатам проведенного мониторинга был согласован стратегический план мероприятий, позволяющий улучшить операционные показатели банка и финансовую устойчивость. В августе 2019 года, в соответствии с согласованным планом мероприятий и нормами МСФО, банк создал дополнительные провизии на возможные потери, используя накопленный положительный эффект от результатов деятельности, что свидетельствует о финансовой устойчивости, наличии ресурсов для обеспечения безрисковой операционной деятельности в дальнейшей перспективе и высокой ответственности менеджмента перед инвесторами.

Источник forbes.kz

Что будет способствовать росту экономического взаимодействия Казахстана и Малайзии

На днях в Алматы прошла бизнес-конференция, организованная посольством Малайзии в Казахстане, Корпорацией развития внешней торговли Малайзии (MATRADE) совместно с Палатой предпринимателей «Атамекен», на тему расширения торговых связей. Во время диалога b2b представители ведущих малазийских компаний познакомились со спецификой ведения местного бизнеса в части расширения торговли и наращивания инвестиционных возможностей в регионе. Вместе с тем текущая статистика двусторонних торговых отношений между Малайзией и Казахстаном составляет всего 3-4% от мирового товарооборота. О том, что будет способствовать росту экономического взаимодействия двух стран и каких результатов сотрудничества удалось достичь за последний год корреспонденту «Капитал.kz» в эксклюзивном интервью рассказали заместитель генерального директора MATRADE Мохд Мустафа Абдул Азиз и посол Малайзии в Казахстане Дато’ Саид Бакри.

- Интересно было бы узнать, как выглядит Казахстан глазами Малайзии, в частности со стороны бизнес-партнерства?

Мохд Мустафа Абдул Азиз:

- Следует отметить, что Казахстан и Малайзия поддерживают тесные двусторонние связи, начиная с 1992 года. И сегодня ваша страна не перестает быть для нас сильным партнером с быстрорастущей экономикой.

На серьезность наших отношений указывает и открытие офиса малазийского государственного агентства MATRADE в 2015 году, которое отвечает за продвижение экспорта продукции и услуг, произведенных в Малайзии. Более того, в рамках сотрудничества мы проводим индивидуальные бизнес-встречи между зарубежными импортерами и малазийскими экспортерами, а также организуем приезд иностранных торговых миссий и отдельных иностранных импортеров в Малайзию. За последний год наше госагентство привело на казахстанский рынок более сотни малазийских компаний.

В 2018 году Казахстан стал для Малайзии 92 крупнейшим торговым пунктом назначения, 85 крупнейшим экспортером, 105 крупнейшим импортером.

Дато’ Саид Бакри:

- До настоящего момента от наших предпринимателей были только хорошие отклики о Казахстане. Но мы хотим видеть также и казахстанские компании в нашем регионе, чтобы они имели возможность использовать Малайзию как порт, в том числе как выход на другие азиатские страны. Пока от Казахстана подобных предложений не поступало. Тем не менее все зависит от инициатив обеих сторон.

- Вы можете выделить приоритеты во взаимном сотрудничестве Казахстана и Малайзии?

Мохд Мустафа Абдул Азиз:

- Наше сотрудничество мы рассматриваем в трех направлениях: первое – это, конечно же, услуги и сервис малазийских компаний, второе – инвестиции в экономику Казахстана и третий момент, как уже было сказано, чтобы казахстанские предприниматели тоже рассмотрели возможность для продвижения своих продуктов и услуг на малазийском рынке.

- Если говорить в цифрах о результатах и перспективах торгово-экономического взаимодействия между Казахстаном и Малайзией?

Мохд Мустафа Абдул Азиз:

- Да, если говорить о товарообороте между Малайзией и Казахстаном, то в 2018 году он увеличился на 17,5% и вырос до $98,7 млн.

Что касается объема экспорта в Казахстан, он увеличился за прошлый год на 21,1% и составил $89,6 млн. Однако импорт сократился до $9,1 млн или на 8,6% по сравнению с 2017 годом.

В то время как за январь-август 2019 года общий торговый оборот с Казахстаном снизился на 38,5%, до $43,9 млн, в том числе экспорт на 37,7%, до $41,3 млн, импорт на 48,7%, до $2,5 млн по сравнению с тем же периодом 2018 года, то есть за восемь месяцев.

Тем не менее мы твердо верим, что есть много возможностей для расширения и наращивания существующих торговых отношений между обеими странами.

- Расскажите, из чего состоит экспорт и импорт товаров и услуг, и если можно, то в долевых соотношениях?

Мохд Мустафа Абдул Азиз:

- Основной экспорт в Казахстан в 2018 году состоял из таких товаров, как сельско-хозяйственные продукты на основе пальм, в долевом соотношении это 22,6%, кофейные продукты - 22%, электрические товары (например, микроволновые печи, жаровни, кассовые регистраторы, рентген- оборудования) - 13,4%, промышленные продукты на основе пальм - 10,8%, обработанная пища (то есть экстракт чая и мате, эссенции и концентраты) – 7%.

Если говорить об импортируемых товарах из Казахстана в прошлом году были: выделка из металла (цинковые слитки, стержни, профили и провода) - 85,4%, железо и стальная продукция (Ферро Хрониум)- 8,5%, химия и химическая продукция -3,3%, машины, оборудования и их части (части бурильных и тонущих машин) - 1,4%, оптические и научные оборудования (для измерения давления) – 0,8%.

- Вы упомянули об инвестициях. На какую сумму и в какие отрасли инвестировала Малайзия в экономику Казахстана за последний год?

Мохд Мустафа Абдул Азиз:

- В 2018 году 8 малазийских компаний произвели инвестиции в Казахстан на общую сумму $500 млн, это коснулось таких отраслей, как нефтегазовый сектор, образование, архитектура, строительство (в частности цементного завода), телекоммуникации, финансовый сектор (исламский банкинг).

Дато’ Саид Бакри:

- Сейчас наибольшая доля инвестиций Малайзии приходится на нефтегазовую промышленность, но в будущем мы рассматриваем увеличение доли финансирования в строительство и архитектуру. Кроме того, наши специалисты могут работать с казахстанскими компаниями по проектам возведения иконических, знаковых строений. Вы, наверное, знаете, что стальная конструкция самого высокого здания в мире Бурж Аль-Халифа, расположенного в Дубае, была построена нашей малазийской компанией.

- Тогда хотелось бы узнать, насколько прирастут малазийские инвестиции в следующем году?

Мохд Мустафа Абдул Азиз:

- Я бы не хотел спекулировать цифрами относительно инвестиций на следующий год или дальше, но могу сказать, что потенциал Казахстана в плане инвестиционной привлекательности очень большой. В ближайшие годы я прогнозирую прирост малазийских инвестиций в вашу экономику в среднем на 5%.

- Какие соглашения уже были достигнуты Казахстаном и Малайзией на государственном уровне? Коснулось ли это налоговых льгот между двумя странами?

Дато’ Саид Бакри:

- Касательно торговых отношений и налоговых льгот пока не было подписано никаких соглашений на уровне государства, но, возможно, в процессе переговоров стороны договорятся об этом.

Мохд Мустафа Абдул Азиз:

- Именно поэтому задача MATRADE и посольства Малайзии на правительственном международном уровне упростить дальнейшее сотрудничество между нашими странами и создать благоприятные условия и базу для совместной работы.

Дато’ Саид Бакри:

- Но были подписаны соглашения об упрощении передвижения наших граждан. Например, сейчас мы достигли безвизового режима между двумя странами, что уже само по себе способствует улучшению торговых отношений.

У нас есть данные, что за прошлый год почти 14 тыс. казахстанцев посетили Малайзию в туристических целях, в то время как в 2017 году их было порядка 12,5 тыс. Кроме того, мы уверены, что каждый год это количество будет только расти. То же самое касается и малазийских граждан, желающих посетить Казахстан.

К тому же на сегодняшний день совершаются прямые перелеты в Куала-Лумпур из Нур-Султана и Алматы три раза в неделю. Вместе с тем ежегодно увеличивается и количество казахстанских студентов, обучающихся в малазийских вузах.

- Как известно, Малайзия является мировым лидером в области регулирования халал-индустрии. На ваш взгляд, есть ли потенциал для развития этого направления у нас в Казахстане?

Мохд Мустафа Абдул Азиз:

- Разумеется. В Казахстане это может охватить очень большой сектор, особенно в производстве мясных продуктов. Но нужно отметить, что халал это не только еда, это еще и медицинские препараты, косметика и многое другое.

В свою очередь у Малайзии, как вы правильно отметили, есть обширные знания и опыт в халал-индустрии, которыми мы всегда готовы делиться с вашей страной. Например, сейчас мы участвуем совместно с Правительством Казахстана в разработке нормативных документов по данному вопросу.

Помимо этого, я бы хотел обратить внимание казахстанских производителей на международную выставку MIHAS, которую ежегодно устраивает MATRADE в Куала-Лумпуре. В следующем году она пройдет 1-4 апреля. Эта выставка является отличной платформой как для производителей, поставщиков, так и дистрибьюторов халал-продукции со всего мира.

За последние 15 лет MIHAS привлекла в общей сложности 4 382 международных покупателя из более чем 50 стран, организовала площадку для деловых встреч с почти 7 400 малазийскими компаниями. Между ними в свою очередь было организовано порядка 54 тыс. бизнес-встреч, которые принесли фактические и потенциальные продажи на сумму более $4 млрд.

Также с момента создания выставку посетили около 400 тыс. предпринимателей из разных стран.

Кроме того, если говорить в целом о мировой исламской экономике, то в 2017 году она оценивалась в $4,5 трлн, а к 2023 году ожидается ее рост до $6,8 трлн. Это огромный перспективный рынок и у вашей страны есть высокий потенциал на нем.

- Не рассматривало ли руководство вашей страны возможность участия в едином интеграционном союзе с Казахстаном?

Дато’ Саид Бакри:

- По географическому расположению Малайзия находится в АСЕАН, а Казахстан в ЕАЭС. Сейчас, насколько мне известно, эти два интеграционных союза ведут переговоры о некоторых видах сотрудничества. Что касается создания в будущем какого-то единого союза с Казахстаном, такой возможности я не исключаю, но пока вопрос остается открытым.

- Если говорить о Центральной Азии в целом, каким государствам Малайзия отдает приоритет в плане инвестиций и дальнейшего сотрудничества?

Дато’ Саид Бакри:

- На первом месте у нас стоит Казахстан, на втором Узбекистан, остальные страны Центрально-Азиатского региона нас также привлекают, но в меньшей степени. Однако у каждого государства есть свои сильные и слабые стороны.

Что касается Казахстана, то мы считаем, что реформы, проводимые вашим правительством, открывают большие возможности для экономического роста, поэтому мы видим вашу страну лидером Центрально-Азиатского региона.

Источник kapital.kz

Страница 3894 из 5374

Новости

Популярные новости