Ваш план вознаграждения является движущей силой вашей общей эффективности бизнеса . Он определяет ваши методы оплаты, мотивации, вознаграждения и удержания ваших сотрудников. Но что вы знаете о компенсационных планах? Что делает хороший план? Как выбрать правильную комбинацию элементов для построения плана?
В этом блоге будут освещены важнейшие аспекты успешных компенсационных планов и способы их создания, отвечающие вашим бизнес-целям , сообщает payspacemagazine.com.
Что такое компенсационный план?
Компенсационный план — это набор правил, которым компании должны следовать, чтобы платить своим сотрудникам. Они должны следить за тем, чтобы работники получали оплату за отработанное время. Они также должны обеспечить, чтобы всем выплачивалась минимальная заработная плата.
В соответствии с этим планом компания также не может сделать ничего противозаконного. В этом плане также сообщается сотрудникам, какую прибавку они могут получить, если будут хорошо выполнять свою работу, и условия, которые к этому прибавляются. Компания не может просто повышать зарплату сотрудникам, когда они этого хотят. В этом плане также сообщается сотрудникам, как долго им нужно работать, чтобы получить повышение.
Эти планы помогают уточнить, какие роли необходимы для успеха компании, а также детализируют список требований к заслугам. Планы вознаграждения помогают максимизировать эффективность организации, а также создают стандарты и ожидания, которым могут соответствовать те, кто решит работать в компании.
Важнейшие элементы успешного плана вознаграждения
Заработная плата – не единственная форма оплаты труда. Планы вознаграждений и поощрений мотивируют сотрудников, повышают производительность и создают ощущение безопасности на рабочем месте. Хороший план вознаграждения является конкретным и справедливым, но также и гибким. Это приносит пользу организации и отдельным лицам и согласуется с ее бизнес-целями.
За последние несколько лет идея «общего вознаграждения» стала более заметной. Он обеспечивает целостный подход к вознаграждению, который больше фокусируется на общем опыте сотрудника в организации. Важно не только предлагать конкурентоспособную заработную плату, но и предоставлять другие преимущества, такие как возможности для получения образования, отпуск и медицинские льготы.
Управление компенсациями является критической и сложной областью. Многие люди используют программное обеспечение для управления компенсациями, чтобы отслеживать зарплату своих сотрудников, производительность и другие внутренние процессы на рабочем месте. Выбор лучшего программного обеспечения для управления компенсациями может показаться сложной задачей . Но, как только это решено, есть много преимуществ.
Это помогает работодателям сократить время на принятие решений об оплате труда, что означает, что они могут быть более эффективными. Это также помогает им хорошо управлять своими сотрудниками, что способствует общей эффективности их бизнеса.
Вот элементы хорошо разработанного компенсационного плана:
- Конкурентоспособная структура заработной платы, которая привлекает и удерживает нужные таланты
- Бонусная структура, которая вознаграждает производительность
- Долгосрочный план мотивации, который дает сотрудникам возможность участвовать в будущем компании.
- Возможности профессионального развития
1. Конкурентоспособная структура заработной платы, которая привлекает и удерживает нужные таланты
Есть много факторов, которые следует учитывать при определении плана компенсации для вашей организации. Некоторые факторы включают в себя: где расположены роли, имеют ли должности высокое или низкое влияние на бизнес, ожидается ли сотрудник в командировках, являемся ли мы международными, какова роль сотрудника в компании и так далее.
Эти факторы помогут вам определить роль и сравнить ее с аналогичными ролями в компании. Если вы хотите привлечь и удержать лучшие таланты, важно убедиться, что эти должности достаточно высокооплачиваемы по сравнению с рынком.
Это покажет сотрудникам, что компания в них инвестирует, и поможет определить карьерный путь внутри организации. Продвижение по службе, поощрения и даже отпуск — важные факторы, привлекающие и удерживающие таланты.
2. Долгосрочный план поощрения, который дает сотрудникам долю в будущем компании
Долгосрочная программа мотивации — отличный способ сохранить мотивацию сотрудников для многих владельцев бизнеса. Этот тип компенсационного плана позволяет сотрудникам получать дополнительные льготы, если они остаются в компании в течение длительного времени.
Это помогает сохранить их инвестиции в компанию и повышает вероятность того, что они останутся трудолюбивыми и продуктивными. Это также может быть отличным способом поощрить сотрудников, которые показали исключительные результаты, и выразить им свою благодарность.
Кроме того, существуют налоговые льготы, которые поддерживают долгосрочные программы стимулирования. Сотрудники не облагаются налогом на опционы на акции, а это означает, что эта программа может сэкономить компании на ее общем налоговом счете. Для большинства предприятий это важный фактор.
Это также может стимулировать производительность сотрудников и повысить их производительность и моральный дух. Это приносит пользу как отдельному сотруднику, так и компании в целом.
Ни один бизнес не может адекватно функционировать без сотрудников и программного обеспечения для управления персоналом. Программное обеспечение для управления сотрудниками действует как мост между руководством и их сотрудниками, помогая первым следить за прогрессом последних.
Эти системы позволяют создавать различные отделы и роли и их соответствующих сотрудников. Они ведут точный учет рабочего времени и посещаемости каждого сотрудника. Они также помогают управлять данными о сотрудниках и обеспечивают создание модулей обучения сотрудников.
1. Бонусная структура, которая вознаграждает за эффективность
Структура бонусов компенсационного плана вознаграждает за высокие результаты более значительными выплатами. Он используется как в качестве стимула, так и для того, чтобы держать всех на одной волне. Чтобы обеспечить вознаграждения, которые сотрудники оценят и мотивируют их делать все возможное, вы должны учитывать весь план вознаграждения и желаемую конечную цель для каждого типа вознаграждения.
Когда участники показывают хорошие результаты, они получают вознаграждение в виде бонусной структуры. В сети выдать бонус можно двумя способами. Он рассчитывается либо как 4-уровневый процент от общего объема продаж регулярно, либо как единовременная выплата.
4-уровневый процент имеет значительную выплату. Тем не менее, единовременная выплата еще более прибыльна и стоит усердно работать. Когда расчетный период завершен, выплата распределяется сразу. Компания гарантирует, что структура бонусов будет мотивировать людей на достижение цели продаж, предоставляя эти два типа выплат.
Например, вы хотите, чтобы ваш бизнес всегда соответствовал последним изменениям в трудовом законодательстве. Следите за сроками проекта и следите за тем, чтобы все работали с максимальной отдачей.
План по компенсации
1. Возможности профессионального развития
С отличным компенсационным планом вы можете узнать, что делают другие люди, и применить их стратегии к их бизнесу. Если вы изо всех сил пытаетесь найти что-то, что соответствует вашим интересам, вы всегда можете создать страницу, на которой люди могут публиковать статьи. Компенсационный план — отличный способ продемонстрировать разнообразие людей в вашей сети и различные способы получения дохода.
Он направлен на то, чтобы помочь вам расти и развивать свои навыки и свою карьеру. Он дает вам инструменты и информацию, которые помогут вам учиться и расти. Это поможет вам решить, какой должна быть ваша будущая профессия. Компенсационный план поможет вам получить информацию и материалы, необходимые для начала вашей карьеры.
Последние мысли
Планы вознаграждения обычно определяются пакетом заработной платы, который получает каждый сотрудник, и тем, что сотрудники стремятся заработать в компании. Он гарантирует, что бизнес-цели компании совпадают с целями ее сотрудников. И компания не остается без персонала при достижении своих финансовых целей.
План должен содержать некоторые важные элементы, чтобы быть успешным. Во-первых, он должен четко определить цели и показатели, которые будет измерять каждый отдел, чтобы компания не сбивалась с пути. Каждый план должен иметь временную шкалу и способ измерения его выполнения.
Во-вторых, в плане должен быть способ определить успех сотрудника. В-третьих, в плане должно быть объяснено, почему дается компенсация, например, продавец, который продает больше всего, получит наибольшую компенсацию. И, наконец, программа должна предусматривать рост организации.
Автор Дэниел Мартин
Источник payspacemagazine.com