Что общего между корпоративным управлением и «Чёрным лебедем» Нассима Талеба? Оба понятия все слышали, многие знают, немногие не считают совершенно абстрактными. И это, на первый взгляд, единственная очевидная связь между ними, сообщает forbes.kz После «Чёрного лебедя» и «Антихрупкости» Нассим Талеб написал книгу «Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни» об ассиметричности рисков и этике в принятии решений.
В развитии системы корпоративного управления видится та же последовательность – от разнообразных рисков неопределённости, попыток воспроизводить уже имеющийся опыт к общей этике и принятию ответственности.
Вопросы корпоративного управления всегда стоят на повестке в Казахстане. Регулярно вносятся изменения в законодательство, усложняются и ужесточаются формальные требования к акционерным обществам, что, казалось бы, должно было предотвратить любые корпоративные скандалы и банкротства, в том числе в финансовом секторе.
Оказалось, что это не так. Фиксированная система требований не учитывает разнообразие вариантов внутренних и внешних рисков, кроме того, легко обходится, если выстроена «по букве», а не «по духу».
Становится очевидной необходимость адаптации системы требований к текущему уровню развития компаний и качественного анализа стандартов корпоративного управления, включая управление рисками, взаимодействие с партнерами и клиентами и общую этику ведения бизнеса. Ключевой момент – возврат инициативы по большинству вопросов корпоративного управления и его регулирования от государственных органов в частный сектор, т.е. тем, кто непосредственно несёт риски, связанные с управлением компаниями.
В этой связи важно создание Национального совета по корпоративному управлению при Национальной палате предпринимателей «Атамекен», объединяющей частный бизнес всей страны, который в перспективе должен осуществлять координацию всех проектов по вопросам развития корпоративного управления.
По результатам первого заседания совета можно ожидать, что будет качественно проанализирован накопленный опыт и проблемы в вопросах корпоративного управления и его регулирования.
Среди проблем, указанных членами совета, и избыточные требования по раскрытию информации для непубличных компаний, и отсутствие методической поддержки компаний по вопросам корпоративного управления, неопределённый статус кодекса корпоративного управления, отсутствие эффективного механизма защиты членов совета директоров и других должностных лиц компании и многие другие.
В планах совета анализ современных стандартов корпоративного управления, определение гибких требований к системе управления, рекомендаций по правам и обязанностям независимых директоров, функциям корпоративных секретарей и т.д.
Гибкие требования, естественно, должны быть сбалансированы механизмами контроля последовательного соблюдения принятых компаниями принципов корпоративного управления. Возможность независимого, понятного и открытого контроля системы корпоративного управления снижает общие риски и повышает уровень доверия на рынке.
Помимо участия в работе Национального совета по корпоративному управлению Ассоциация финансистов Казахстана в 2019 году разработает и вынесет на обсуждение Кодекс профессиональной этики финансовых организаций Казахстана.
Планируется, что общие принципы профессиональной этики будут включать как обязательства по соблюдению требований законодательства, так и стремление к повышению качества услуг, уважение и приверженность интересам клиентов, внедрению качественных систем управления рисками, повышению квалификации персонала и добросовестной конкуренции на финансовом рынке.
Таким образом, предлагается расширить роль частного бизнеса в вопросах управления, корпоративной ответственности и этики предпринимательства, принципов добросовестности и взаимодействия на рынке.
И, возвращаясь к вопросу «что общего между корпоративным управлением и «Чёрным лебедем»: как показывает опыт, последствия слабого корпоративного управления могут быть неожиданными для организации, но почти всегда негативными, а иногда фатальными.
Совершенствование системы корпоративного управления на уровне компании, сектора, экономики создаёт ту самую антихрупкость, которая позволяет компаниям и всем заинтересованным лицам стать сильнее в условиях волатильности и неопределённости.