Казахстан в цифрах

При этом заработок педагогов на 20% ниже, чем в среднем по экономике.

Сегодня тема футбола в Казахстане находится в центре внимания: одна из причин этого — выход ФК «Кайрат» в групповой этап Лиги чемпионов и приезд в РК одного из лучших клубов планеты, мадридского «Реала».

Исторически футбол в стране не достигал желаемых высот, и основной причиной этого является недостаточное финансирование и отсутствие частных инвестиций — на это указывалось во всех предыдущих стратегиях развития футбола в РК. Мы уже писали, что футбол в Казахстане на 90% финансируется за счёт госбюджета и это негативно отражается на секторе.

Таким образом, именно отсутствие частного финансирования стало первопричиной сложившихся проблем и слабого развития футбола. Ниже в инфографике можно рассмотреть последствия отсутствия частных инвестиций в РК (эти проблемы также были зафиксированы в предыдущей стратегии развития футбола).

Футбол сегодня — это не только эмоции на трибунах. Это масштабный бизнес, который привлекает миллиарды инвестиций по всему миру. Футбол объединяет спорт, шоу и технологии, превращаясь в индустрию, где работают маркетинг, медиа и большие деньги. Клубы становятся брендами, игроки — капиталом, а инфраструктура и академии — долгосрочными инвестициями.

Так, к примеру, за последнее десятилетие глобальные инвестиции в профессиональный футбол значительно выросли, что изменило структуру владения клубами и финансирования лиг по всему миру: с 2016 года только фонды прямых инвестиций вложили в европейский футбол более 10 млрд евро. Европейские футбольные клубы, которые когда-то считались трофейными активами для владельцев-миллиардеров, всё чаще рассматриваются финансовыми спонсорами как объекты институциональных инвестиций.

Глобальный рынок футбола стабильно растёт. Согласно исследовательскому отчёту «Обзор мирового футбольного рынка, 2030», объём мирового футбольного рынка в период с 2025 по 2030 год будет увеличиваться в среднем на 4,3% ежегодно.

Что касается развитых сегментов, европейский футбольный рынок вырос на 8% в сезоне 2023/2024, достигнув рекордных 38 млрд евро. При этом вклад «Большой пятёрки» лиг впервые превысил 20 млрд евро (или 54%). По оценкам исследователей, в сезонах 2024/2025 и 2025/2026 рынок увеличится до 39,3 млрд и 43,1 млрд евро соответственно.

Рост выручки клубов английской Премьер-лиги был обусловлен увеличением коммерческих поступлений. Впервые они превысили 2 млрд фунтов стерлингов (в сезоне 2023/2024), в основном благодаря новым и расширенным коммерческим проектам, связанным с реконструкцией стадионов и прилегающей недвижимости.

Таким образом, именно инвестиции становятся основной причиной увеличения доходов в футболе, что подтверждают и конкретные примеры.

Так, несколько клубов назвали вложения в инфраструктуру ключевым фактором роста выручки. Например, «Ливерпуль» (715 млн евро) и «Олимпик Лион» (264 млн евро) выиграли от таких проектов: более высокая посещаемость и дополнительные мероприятия увеличили доходы от матчей и коммерческую выручку. Масштабная реконструкция стадиона «Бернабеу» привела к удвоению доходов «Реала» от проведения матчей (на 126 млн евро) и способствовала росту коммерческих поступлений (на 19%, или на 78 млн евро). В испанской лиге (LaLiga) инвестиции в инфраструктуру обеспечили увеличение выручки на 28%, или на 149 млн евро.

Сегодня наблюдается тенденция модернизации объектов и внедрения новых технологий. К примеру, инвестиции только в искусственный интеллект и аналитику данных для тактического анализа футбола выросли более чем на 50% с 2020 по 2023 год.

Инвестиции в казахстанский футбол сейчас особенно актуальны. Текущая футбольная инфраструктура и тренерский состав не соответствуют современным потребностям. По данным Министерства туризма и спорта РК, численность граждан, систематически занимающихся футболом, превышает 1 млн человек. Их подготовкой занимаются около 7,3 тыс. тренеров. То есть на одного тренера приходится почти 137 учеников, что значительно не дотягивает до международных стандартов. В большинстве видов спорта, включая футбол, на одного тренера должно приходиться не более 20 учеников, а лучше ещё меньше. Чем больше спортсменов вынужден тренировать один человек, тем ниже качество обучения, так что недостаточный тренерский состав — серьёзная проблема. Кроме того, по данным за 2022 год, 90% казахстанских тренеров имеют категорию D, которая считается одной из самых низких.

Что касается детско-юношеских спортивных школ (ДЮСШ), там обучаются более 40 тыс. детей, с которыми работают около 1,3 тыс. тренеров — в среднем 31 юный спортсмен на одного наставника. При этом сложно сказать, обладают ли все эти тренеры необходимой квалификацией.

Таким образом, проблемы нехватки кадров и их низкой квалификации в футболе очевидны.

Поговорим об инфраструктуре. На сегодняшний день в Казахстане насчитывается 280 стадионов, лишь 2 из которых соответствуют стандартам УЕФА, а также 148 футбольных манежей и около 7 тыс. школьных и спортивных площадок. Несмотря на наличие, на первый взгляд, довольно обширной инфраструктуры, доля объектов, доступных для проведения футбольных соревнований и фестивалей, составляет не более 3% (по данным за 2022 год), если учитывать факторы безопасности, качества покрытия и доступности объектов.

Если сравнить, к примеру, с соседним Узбекистаном, разница существенная. Так, в Казахстане, как мы уже упоминали, насчитывается около 280 стадионов, а в Узбекистане — 421 футбольный стадион (по данным на конец 2023 года).

Кроме того, в РК только 18 стадионов обладают вместимостью от 7 тыс. зрителей, тогда как в РУ — 31. Если рассматривать крупные арены вместимостью от 20 тыс. зрителей, то в Казахстане их всего 3, а в Узбекистане — 7.

Стоит отметить и возраст стадионов. Практически все крупные арены РК были построены ещё в советское время — в 20–70-х годах XX века. В независимом Казахстане появились лишь два стадиона — «Астана Арена» (2009 год, вместимость — 30,2 тыс. зрителей) и «Туркестан Арена» (2020 год, вместимость — 7 тыс. зрителей). Речь идёт о профессиональных крупных стадионах. То есть новые арены суммарно обеспечили всего 37 тыс. мест.

Теперь сравним с Узбекистаном. С 2000 года там построили минимум 9 новых стадионов (по большинству объектов нет точных данных о годе ввода в эксплуатацию). Совокупная вместимость этих новых арен превышает 174 тыс. мест.

По сути, развитие спортивной инфраструктуры напрямую отражает уровень футбола в стране. И разница между РК и РУ колоссальна. Казахстан, чей ВВП более чем в 2,5 раза превышает ВВП Узбекистана, тотально проигрывает в развитии футбола. Это также подтверждается рейтингом ФИФА, где Узбекистан занимает 54-е место, а Казахстан — 118-е, как и пять лет назад, что свидетельствует о стагнации.

Важность развития футбольной инфраструктуры и привлечения в неё частных инвестиций отмечают и в Казахстанской федерации футбола (КФФ). Так, президент КФФ Марат Омаров подчеркнул, что приоритетом в сфере инвестиций в футбол является именно инфраструктура: «В странах, входящих в UEFA, действует рекомендуемый показатель: на каждые 10 000 человек должно приходиться одно полноразмерное футбольное поле. В Англии этот показатель ещё выше — одно поле на 1 500 человек. У нас в Казахстане — одно на 28 000 человек. И то зачастую только на полсезона из-за климатических и технических ограничений».

По словам Омарова, это не просто дефицит, это системное ограничение, которое влияет на всё — от массовости до уровня национальной сборной. Именно поэтому развитие инфраструктуры — не один из пунктов, а центральная задача.

При этом уже в текущем году прослеживаются положительные сдвиги в рамках решения важных проблем, связанных с инфраструктурой и не только. КФФ акцентирует внимание на развитии инфраструктуры: работа ведётся не только в крупных городах, но и в сельских населённых пунктах. Основные задачи — устранение инфраструктурного дефицита, увеличение количества футбольных полей, а также создание полноценной технической и материальной базы для развития спорта в стране.

По данным КФФ, уже сейчас в Казахстане параллельно реализуются несколько проектов по улучшению условий.

В частности, завершается строительство 9 полноразмерных полей по проекту «Алаң» в рамках программы UEFA HatTrick, а также запускается новая модель под брендом KFF Arena. Стоит отметить, что КФФ повысила эффективность реализации проекта «Алаң». Если в 2024-м было построено 7 полей, то в текущем году — уже 9 при том же объёме финансирования, причём с более прозрачными процедурами и обязательным обеспечением доступа.

Помимо этого, идёт активная реализация проекта FIFA Arena. Напомним: Казахстан одним из первых подписал соглашение с FIFA о реализации этого международного проекта, направленного на развитие детско-юношеского футбола и создание равного доступа детей к современной спортивной инфраструктуре. В рамках инициативы в РК планируется построить 100 полей для футзала на базе общеобразовательных школ — крупнейший показатель среди всех стран-участниц. Первые площадки появятся уже в текущем году в Хромтау и Кокшетау, а завершение программы намечено на 2027 год. То есть менее чем за два года будет введена в эксплуатацию сотня полей по всей стране, что является отличным результатом.

Отдельно отметим реализацию программы KFF Arena, на основе которой выстраивается инвестиционно-устойчивая франшиза спортивной инфраструктуры, где каждая арена — это:

• готовый архитектурный и финансовый проект;
• партнёрство с частным бизнесом;
• возврат инвестиций через аренду, секции, маркетинг;
• единая IT-система и фирменное оформление.

В текущем году также были заключены новые контракты со спонсорами. КФФ подписала стратегическое соглашение с Alatau City Bank, который с 2025 года становится генеральным спонсором федерации, титульным партнёром казахстанской Премьер-лиги, а также официальным спонсором национальных сборных по футболу и футзалу. Это знаковое событие в сфере привлечения частного финансирования в казахстанский футбол. Партнёрство охватывает ключевые направления — финансирование профессиональных соревнований, поддержку сборных команд, развитие детско-юношеского футбола, а также участие в социальных и образовательных инициативах.

Отметим также, что в июне текущего года в городе Талгаре состоялась официальная церемония запуска строительства KFF Academy by Almaty International Airport — современной футбольной академии, соответствующей международным стандартам FIFA. Проект реализуется по инициативе КФФ при поддержке Международного аэропорта Алматы и финансируется исключительно за счёт собственных средств аэропорта.

Все вышеперечисленные примеры наглядно показывают вектор перемен в развитии футбола в РК: это активные меры по улучшению инфраструктуры за счёт привлечения частных инвестиций. Именно этот тренд был заложен в новую стратегию развития футбола.

Совсем недавно было объявлено о разработке новой Стратегии развития футбола на 2025–2030 годы. Документ направлен на решение трёх ключевых задач — качественного обновления спортивной инфраструктуры, развития массового и детско-юношеского футбола, а также перехода футбольных клубов к модели частного финансирования.

Источник wfin.kz

Топ-30 профессий с наибольшими заработными платами.

Как сообщает  портал wfin.kz,мировая финансовая система стремительно меняется под влиянием цифровых технологий. Всё больше стран внедряют национальные цифровые валюты, формируют правила для оборота криптоактивов и задумываются о создании собственных резервов в новых формах капитала. На этом фоне Казахстан также обозначает курс на формирование полноценной экосистемы цифровых активов,данные предоставлены  порталом ranking.kz.

Новые регуляторные правила не затронули займы «до зарплаты».

По состоянию на 1 августа 2025 года объём долгосрочных вкладов населения в национальной валюте в банках Казахстана достиг 7,9 трлн тг — на 10% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Услуги в области культуры подорожали на 11% за год.

Как сообщает портал  wfin.kz,поколичество дорожно-транспортных происшествий в Казахстане стабильно увеличивается, а за последние два года был зафиксирован резкий рост их числа. Для автовладельцев это означает не только риски для жизни и здоровья, но и серьёзные финансовые последствия: ремонт автомобиля в условиях удорожания запчастей и услуг СТО становится ощутимой нагрузкой. К сведению: за январь–июль текущего года было зарегистрировано 19,1 тыс. ДТП — сразу в полтора раза больше, чем за аналогичный период 2024-го,данные  предоставлены порталом  ranking.kz.

Именно поэтому страхование КАСКО сегодня приобретает особую значимость. Для клиента важно не только наличие полиса, но и уверенность в том, что при наступлении страхового случая он действительно получит возмещение. Сегодня добровольное страхование автомобильного транспорта предлагают 15 компаний общего страхования, а совокупный объём страховых выплат по ним за январь–июль текущего года составил 17,4 млрд тг — на 5,1% больше, чем за январь–июль 2024-го, и сразу в 4,6 раза больше, чем пять лет назад.

Особенно выделяется СК «Халык», занимающая первое место по объёму выплат по КАСКО: 4,2 млрд тг. Это показатель того, что компания выполняет свои обязательства не формально, а на деле. Для клиентов это означает оперативное возмещение ущерба и быстрое восстановление автомобиля без долгих ожиданий и бюрократических проволочек.

Следом со значительным отставанием идут СК «Евразия» и СК «НОМАД Иншуранс»: 2,3 млрд и 2 млрд тг соответственно.

Финансовая устойчивость компании напрямую связана с её активами. Увеличение активов означает, что компания наращивает ресурсную базу, способную обеспечить выполнение всех обязательств перед клиентами и партнёрами. Для страховщика это стратегически важный фактор: чем больше активов, тем выше способность выдерживать колебания рынка и непредвиденные риски.

Сегодня среди компаний общего страхования по росту активов за квартал лидирует та же СК «Халык»: плюс 23,7 млрд тг, до 265,4 млрд тг на конец июня 2025 года.

Следом также идут СК «Евразия» и СК «НОМАД Иншуранс»: плюс 17,9 млрд и плюс 16 млрд тг соответственно. В результате на конец второго квартала текущего года объём активов у СК «Евразия» составил 670,5 млрд тг, а у СК «НОМАД Иншуранс» — 92,7 млрд тг.

Не меньшее значение имеет и показатель чистой прибыли. По росту прибыли в секторе также лидирует СК «Халык». Рост отражает эффективность бизнес-модели: компания не только выполняет обязательства по выплатам, но и ведёт деятельность с устойчивым финансовым результатом. Так, СК «Халык» увеличила прибыль за год на 6,6 млрд тг, до 12,4 млрд тг за январь–июль 2025-го. Для рынка это сигнал о том, что компания сочетает клиентоориентированность с грамотной стратегией управления, для клиентов же — гарантия того, что страховая компания является стабильной и надёжной.

Также значительно нарастили прибыль по сравнению с прошлым годом СК Sinoasia B&R и КК ЗиМС «ИНТЕРТИЧ»: плюс 2 млрд и плюс 1,6 млрд тг соответственно.

Источник wfin.kz